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对标青岛城投——浅述提升工程项目建设质量管理与控制水平的对策

来源:运营管理部时间:2022-11-16

按照市委组织部赴青岛体悟实训干部能力提升培训班的工作安排,笔者于今年10月中旬到青岛市城投集团体悟实训,通过近一个月的学习,充分感受到青岛在工程建设领域求真务实、主动作为、创新突破的工作作风和迅速发展的蓬勃朝气,不仅开阔了视野、学到了经验,也找到了差距、发现了不足,更增强了信心、明确了方向,对新时代新形势下工程项目建设质量管理和控制对策感触尤深。

一、对标对表,我市工程项目建设质量管理仍存在诸多不足

一是在统筹设计阶段存在不足。无论哪一类型的工程项目,项目设计方案都是由多个专业组成,各专业之间缺少沟通,而且每个设计师有自己的设计、绘图习惯。目前枣庄市内工程项目的难度也越来越大,超高层、综合体、大体量,涉及的专业和人员越来越多,这对质量管理提出了更高的要求。而目前我们对不同设计专业间的冲突,如管线碰撞、主体结构位置不合理、交流信息不对称等问题,还缺乏高位统筹。二是在规范建材采购上存在不足。现阶段的建材市场质量不均衡,部分不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效处理,进入市场后没有质量检验人员有效检查相关材料,致使部分工程项目使用质量不合格的原材料,施工质量不符合要求,工程施工结束后也容易存有很大的安全隐患。而我市在原料购置阶段中如何严格执行工程建设规范,还存在监管漏洞和人才匮乏的情况。三是在严把施工阶段质量管理上存在不足。建筑施工活动的实施都是在施工阶段,这个阶段也是质量管理最困难的阶段,是质量管理的核心,存在的问题和隐患也最多。比如,现场工作人员的安全责任意识不强;机械验收无专业人员或者人员管理较为松懈;施工工艺和实际操作步骤的程序化、规范化不足,操作过程、执行者、材料设备等清单化不明;施工管理人员对关键环节施工品质管控不严、对不同类型的工程项目及其现场环境考虑不足等。

二、学习先进,我市新形势下工程项目建设质量管理与控制对策初探

一是健全设计阶段施工管理制度。提升各单位之间的沟通交流,加强信息流通,管理人员充分发挥主导地位,制定体系管理和机制,各单位也应根据有关要求健全完善各单位之间的关键点和不同点,使内外一致,协助公司创建自身的规范,健全完善有关对策,做好工程项目质量安全保障。二是加强建材采购阶段管理力度。建材采购由专职人员实现,各项目建设执行有明确建材应用规范,在购买环节中,严格执行市场上各类建材的性能指标、质量和价格对比,禁止追求低采购成本而出现购置质量不达标建材情况出现。在各类建材运送到施工现场之前,建设企业应当委派专人对到场建材的质量进行验收,一旦发现质量不达标的建材,则应对整批次的建材做出退货追责处理。三是加大工程施工阶段管理。不断提升管理者的安全工作观念,管理者在具体的项目施工阶段中加强对职工的安全管理工作。与此同时,应严控施工队伍的职业技能和专业素养水准,依据具体施工需要,适度安排施工队伍实现一系列专业技能、工程施工技术和综合性素质教育培训主题活动,以此管控工程项目建设质量。施工管理人员应当严格遵守有关施工工艺、技术的规定做好相应的管理工作,而相关的施工工艺和实际操作步骤是建设项目科学合理施工操作的重要保证,应严格按照有关规定进行。项目管理者要科学合理地评价和预测建设工程施工质量是否符合既定要求,对施工中的关键环节施工品质实行严加管控。

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